一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。
人才是第一資源。
浙江省委“新春第一會(huì)”中提出，全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”即高素質(zhì)干部隊(duì)伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊(duì)伍、高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍建設(shè)，以“大人才觀”全力打造中國式現(xiàn)代化建設(shè)者大軍，強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升，推動(dòng)各類人才在勇當(dāng)先行者、譜寫新篇章中各盡其才、大顯身手、奮發(fā)進(jìn)取、競相奔騰。
衛(wèi)生健康系統(tǒng)人才濟(jì)濟(jì)。隨著醫(yī)療高速發(fā)展，高質(zhì)量人才的需求也越來越大。
浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院著眼“一院多區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展要求，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，以全面實(shí)施“未來領(lǐng)導(dǎo)者”計(jì)劃為牽引，全力打造“人人努力成才，人人盡展其才”的生動(dòng)局面。
浙大婦院黨委書記呂衛(wèi)國說，“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略始終不變，“培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)家”的目標(biāo)也始終不變。不僅要建立建好“三級梯隊(duì)”，實(shí)行靶向發(fā)力培養(yǎng)，還要搭建成長平臺，實(shí)行創(chuàng)新模式培養(yǎng)，更要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化機(jī)制培養(yǎng)?！拔覀儍A力培養(yǎng)復(fù)合型人才，盡可能提供多方面的支持，為年輕干部成長帶路、引航，為優(yōu)秀的年輕干部‘蓄水池’注入新活力，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展?！?/span>
羅瓊：最年輕的副院長
“開掛”的背后是厚積薄發(fā)
在浙大婦院里，從來不缺優(yōu)秀的醫(yī)生。
羅瓊就像“開了掛”：2007年，她27歲博士畢業(yè)直接進(jìn)入浙大婦院工作；2016年醫(yī)院選拔年輕干部時(shí)，她成為了醫(yī)院里首個(gè)病區(qū)副主任；2020年，她又被提拔為最年輕的副院長，那一年她40歲；浙大婦院青年人才支撐計(jì)劃支撐對象、浙江省重點(diǎn)（支撐）學(xué)科產(chǎn)科學(xué)后備學(xué)科帶頭人、浙江省衛(wèi)生高層次人才培養(yǎng)工程 “醫(yī)壇新秀”……
“頭銜”是越來越多，只有她自己知道，做醫(yī)生本沒有捷徑，看似順風(fēng)順?biāo)谋澈?，是努力的結(jié)果。
出身于醫(yī)學(xué)世界，從小對父母的工作耳濡目染，羅瓊就堅(jiān)定了自己的醫(yī)學(xué)之路。從浙大醫(yī)學(xué)院一路保研、直博，師從黃荷鳳院士。她的人生目標(biāo)非常清晰：做專業(yè)上的最強(qiáng)者。
路雖難，行則將至。在她最終確定產(chǎn)科方向時(shí)，她就認(rèn)定了這條道路。“產(chǎn)科并非大眾刻板印象中的產(chǎn)婆，做一名產(chǎn)科醫(yī)生需要很強(qiáng)的綜合能力，遇到難題需要在最短的時(shí)間里做出最精準(zhǔn)的判斷，能力和魄力并重?！?/span>
在迎接新生命的幸福感中，羅瓊在產(chǎn)科干了10余年。她于省內(nèi)率先開展各類胎兒宮內(nèi)診療技術(shù)（藥物治療、多胎減胎術(shù)、胎兒體內(nèi)積液引流術(shù)等），浙江省首例EXIT和產(chǎn)時(shí)外科手術(shù)就是出自她手。目前實(shí)施的胎兒宮內(nèi)治療病種齊全，例數(shù)全國領(lǐng)先。
同時(shí)，她聚焦胎兒源性疾病和出生缺陷防控，宮內(nèi)暴露對子代遠(yuǎn)期健康風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制研究，牽頭完成臨床研究11項(xiàng)，擔(dān)任多個(gè)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。她主持國家自然科學(xué)基金等課題10項(xiàng)，以第一或通訊作者發(fā)表國際高質(zhì)量論文40余篇，作為主要參與者獲浙江省科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等級、二等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，參編論著2部，主持及參與國家發(fā)明及實(shí)用新型專利10余項(xiàng)。
機(jī)會(huì)總會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。盡管每次提拔的條件非?？量?，但對羅瓊來說一切“剛剛好”。
精力充沛的她在不斷的學(xué)習(xí)中成為了多面手。臨床上，她的門診量和手術(shù)量都保持在全院前列。每周三個(gè)半天的門診，她很少缺席；平均一周十幾臺的手術(shù)，她很多時(shí)候都是利用午休或休息時(shí)間來做。她不斷學(xué)習(xí)高精尖的技術(shù)和方法，自己的每一臺高難度的手術(shù)，她都會(huì)反復(fù)復(fù)盤，找到提升點(diǎn)。除了本專業(yè)，她也會(huì)參加交叉學(xué)科的研討會(huì)汲取養(yǎng)分，拓寬眼界，提高認(rèn)知；在管理上，她對標(biāo)對表國內(nèi)外頂尖醫(yī)院，踐行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實(shí)加強(qiáng)行政部門職能運(yùn)行的高效管理。她主要負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)技、對外聯(lián)絡(luò)、國際交流、結(jié)對幫扶工作。推動(dòng)國家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目浙大婦院吉林醫(yī)院建成落地，浙大婦院余杭院區(qū)落地，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展；她注重組織開展多學(xué)科多科室聯(lián)合創(chuàng)新工作，以產(chǎn)科為切入點(diǎn)，牽頭并指導(dǎo)支持醫(yī)院醫(yī)技科室與臨床開展多領(lǐng)域、全方位、深層次業(yè)務(wù)交流和研究合作；以浙大婦院作為牽頭單位，聯(lián)合省內(nèi)各地市建立浙江省數(shù)字化產(chǎn)前診斷-出生缺陷防控聯(lián)盟，浙江省婦幼檢驗(yàn)聯(lián)盟，通過專科聯(lián)盟工作的推進(jìn)，聯(lián)動(dòng)各地市進(jìn)行多中心臨床科研，推動(dòng)全省出生缺陷防控工作。
王悅：將國外先進(jìn)技術(shù)落地
帶領(lǐng)日間手術(shù)中心逐漸壯大
年輕干部，大多來源于臨床。
婦科主任醫(yī)師王悅堅(jiān)信，“在臨床上摸爬滾打，積累真正的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，才是醫(yī)者強(qiáng)大的武器和底氣?！?/span>
從頂級學(xué)府北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院畢業(yè)之后，身為杭州人的王悅回到家鄉(xiāng)，進(jìn)入浙大婦院工作至今。經(jīng)歷醫(yī)學(xué)院校教育的畢業(yè)生只是醫(yī)生的“半成品”，確保合格醫(yī)學(xué)人才走向臨床崗位才是關(guān)鍵。
王悅從來不覺得自己是“天賦型”醫(yī)生。剛進(jìn)入臨床，她從住院醫(yī)開始做起，足足輪轉(zhuǎn)了5年，幾乎在產(chǎn)科、婦科所有的病區(qū)都學(xué)習(xí)過，這也為她日后的工作打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。
從住院醫(yī)、到主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、再到如今的主任醫(yī)師，王悅每一步都走得很踏實(shí)，工作也得到了認(rèn)可。
2015年，王悅?cè)ビM(jìn)修了三個(gè)月。時(shí)間雖不長，但她收獲滿滿。比如說，當(dāng)時(shí)國內(nèi)普遍使用的診斷性刮宮，對女性身體和心理上是雙重傷害。在英國已經(jīng)很少使用，而是積極選擇傷害更小的子宮內(nèi)膜活檢器。再比如說，當(dāng)?shù)睾茉缇烷_始了診室宮腔鏡的操作，快速高效?；貒螅龑⑾冗M(jìn)的婦科內(nèi)鏡技術(shù)落地，開創(chuàng)性地在醫(yī)院率先使用了子宮內(nèi)膜活檢器，同時(shí)在診室里進(jìn)行非接觸式宮腔鏡操作。
除了在?？祁I(lǐng)域上的精益求精，她也“攬”下了建設(shè)婦科日間手術(shù)中心的重任。不同于門診、手術(shù)的單一性，這更需要綜合管理能力。在院方伸出橄欖枝的時(shí)候，王悅覺得，自己可以“試一試”。
在她看來，日間手術(shù)已經(jīng)成為了國際趨勢，不僅能解決患者就醫(yī)難的問題，也節(jié)省了醫(yī)療費(fèi)用。而當(dāng)時(shí)浙大婦院的日間手術(shù)中心規(guī)模很小，年手術(shù)量不足1000臺。
她從組建團(tuán)隊(duì)開始，組織內(nèi)部架構(gòu)、制定制度流程等，日間手術(shù)中心初具規(guī)模，發(fā)展將近10年，在各個(gè)院區(qū)都配備了專門的手術(shù)室和病房，年手術(shù)量達(dá)到了7000臺，開展宮腔鏡下各級各類手術(shù)，兼顧婦科良性疾病的腹腔鏡手術(shù)，以及部分宮頸陰道外陰疾病，為女性健康筑起一到堅(jiān)實(shí)的防護(hù)墻。
如今的王悅越來越忙碌，除了門診、手術(shù)、下鄉(xiāng)，去年9月開始，她擔(dān)任了院長助理一職，增加了很多行政工作。這是提升年輕干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理能力的一個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，周期為一年。王悅表示，在行政崗位上的鍛煉，提升了自己多維度思考的能力，也為今后的具體工作提供多種可能性。
張松法：在國際舞臺發(fā)出浙江聲音
在科研上不斷攀登爭做臨床科學(xué)家
近年來，浙大婦院加強(qiáng)年輕骨干醫(yī)務(wù)人員國際化培養(yǎng)，鼓勵(lì)年輕人“走出去”。在這個(gè)人才戰(zhàn)略支撐下，越來越多的年輕人參加國際知名大學(xué)或?qū)嶒?yàn)室進(jìn)修培訓(xùn)，參與國際會(huì)議，走向國際舞臺，發(fā)出浙大婦院的聲音。
性格沉穩(wěn)的張松法正在向“臨床科學(xué)家”一步步邁近。
師從婦科腫瘤大家謝幸教授，攻讀博士學(xué)位期間，他獲得了優(yōu)良的學(xué)術(shù)訓(xùn)練，自成了一套思維邏輯。因?yàn)椴┦科陂g的優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果，完成規(guī)培的張松法沒有直接進(jìn)入臨床工作，而是申請了哈佛醫(yī)學(xué)院麻省總醫(yī)院癌癥中心的博士后機(jī)會(huì)。
2017年初到美國，他就參加了一年一度的“keystone Symposia”自噬研究大會(huì)，這是最重量級的世界性自噬會(huì)議之一。張松法有關(guān)自噬與卵巢癌干細(xì)胞的相關(guān)研究成果被大會(huì)接受，并作了大會(huì)發(fā)言和墻報(bào)展示。該研究顯示卵巢癌干細(xì)胞存在自噬激活的現(xiàn)象，且自噬可通過調(diào)控蛋白FOXA2的表達(dá)從而維持卵巢癌干細(xì)胞的自我更新、化療耐藥的能力。
此后3年，他的博后項(xiàng)目專注于卵巢癌的免疫治療。他撰寫的關(guān)于卵巢癌新免疫治療方法的文章發(fā)表在了老牌學(xué)術(shù)期刊《Cancer Research》上。
出國深造的經(jīng)歷為他今后的科研和臨床奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“其實(shí)在硬件設(shè)施上，國內(nèi)和國外實(shí)驗(yàn)室的差距越來越小，我們相對缺乏的是創(chuàng)新和開放的思維，這也是我們青年學(xué)者應(yīng)該努力的方向。”
回國后，他一邊彌補(bǔ)婦科腫瘤臨床上的不足，一邊繼續(xù)和伙伴開展多項(xiàng)相關(guān)研究項(xiàng)目。比如說，目前國內(nèi)研究妊娠滋養(yǎng)細(xì)胞腫瘤最大的瓶頸是難以獲得腫瘤標(biāo)本，國際上已經(jīng)可以從外周血里分離出跑到血液里的腫瘤細(xì)胞，他和國外的伙伴一起合作開展相關(guān)研究，從滋養(yǎng)細(xì)胞腫瘤病人血里面分離出腫瘤細(xì)胞，再進(jìn)行單細(xì)胞測序，了解腫瘤細(xì)胞的演變特征，期待了解腫瘤的細(xì)胞的變化過程，了解耐藥的發(fā)生原因，尋找解決的方法。
張松法在各個(gè)醫(yī)療舞臺上大放光彩，作為青年人才，他也進(jìn)入了醫(yī)院的管理層，擔(dān)任起了醫(yī)院人才辦副主任的職責(zé)，配合醫(yī)院的發(fā)展，構(gòu)建起醫(yī)院臨床科學(xué)家的金字塔隊(duì)伍。一方面打造高水平專職研究隊(duì)伍，聚集一批來自生殖醫(yī)學(xué)、腫瘤、胚胎發(fā)育、遺傳等專業(yè)的專家，構(gòu)建專業(yè)交叉的研究體系和生態(tài)，與臨床醫(yī)學(xué)家合作整合，開展基于臨床的基礎(chǔ)研究；另一方面構(gòu)建青年醫(yī)學(xué)人才庫，提早繪制職業(yè)發(fā)展通道，從臨床博士后起步，在職業(yè)的初始階段給予時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、收入等方面的保障，讓各位青年奮勇向前，并配合逐級支撐計(jì)劃，最終成為省內(nèi)和全國重要的學(xué)科骨干或者學(xué)科帶頭人，沖擊國家高層次人才。
潮新聞 通訊員 孫美燕 記者 楊茜
